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随着企业不停地生长壮大，治理者的角色也在随之发生改变。如果要想成为一个及格的治理者，我们需要具备哪些能力呢？第一个，专才变为通才。以前许多公司的治理者大部门是某个领域的精英，财政也好销售也罢，往往靠自己的专业能力，从一个小职员升到部门司理，再到企业的一把手，其所饰演的治理角色也一次次发生改变。
这是大部门治理者的发展路径，可是大多数治理者的能力都局限于自己专业擅长的领域。在未来商业情况不确定性增加，市场竞争日渐猛烈，再加上互联网大数据等新技术的泛起，这对我们每个企业的生长都市发生深远的影响。
这个时候治理者的能力可能已经不能满足企业生长的要求，不能再局限于某一专业领域，而要更多的相识整个企业生长谋划的逻辑，从宏观角度，从消费者的角度来看企业的谋划生长状况。这就要求治理者需具备通才的能力，需要治理者去相识主顾关系、市场定位、财政数据、市场营销、品牌观点等等。这样治理者才气从战略的角度去完成企业的目的和使命。
第二个，小我私家能力转向团队互助。以前我们经常会看到一个企业靠某一个明星向导者来领导企业生长，但随着时代的变化，企业依靠小我私家、依靠英雄主义式治理气势派头的时代基本上也该落幕了。我们更多的是依靠团队，通过良好的协作来告竣企业的战略目的。
有这么一个案例：我们一般人去医院看病都市挂专家号，找名医看病。但在台湾有这么一家医院，到这里看病的病人很少说是来找某一位专家或者某一位名医来看病的。只要你去了长庚医院，整个险些完美的医疗历程会让每一个病人感应放心，无论是医疗能力还是服务的态度都无可挑剔。他们的乐成不在于某一位专家名医，而是靠整个团队，整个医疗体系，赢得了患者的青睐。
企业生长也是同样的原理，我们不能依靠企业中所谓的那些“名医”或者“明星”来完成企业的使命，更多的是靠整体的气力领导我们实现梦想。第三个，片面思维转向系统整体思维。
许多企业在谋划中遇到问题时，大多数时候只是头痛医头脚痛医脚。虽然它在以前的时候能很快的发生效果。
可是，今天商业情况不确定性增加，消费者和市场情况都将被重新界说，以前那些头痛医头脚痛医脚的片面逻辑早已经走不通了。今天企业要从整体上来思考一个企业该如何生长，它就像人一样，需要有智慧的大脑、健强的身体、坚强的毅力，这才是一个整体，才气活出个样子，企业也是如此。尤其是在今天企业转型升级的大配景下，一个企业要想很好地完成转型升级，首先要具备的一个思维就是整体系统思维。
第四个，以业务为主的治理转向以治理机制为主。今天许多企业的向导者把企业生长的欠好的主要原因归结于：业务量太少。只要增加销售，有业务、有订单企业就一定能活下来。
外貌来看这个逻辑似乎没有什么错，但未来，企业面临的是高质量生长，依靠原来片面的、粗放式的治理气势派头显然行不通了。所以只靠订单是无法久远生长的，企业还要通过良好的治理机制和治理系统来推动企业整体的生长与发展。第五个，视角由内向外转变。企业在做年终总结的时候，治理者往往是看在已往一年里，企业收益的数据，内部员工的变化，企业谋划的现状，通过这些内部视角的视察来做新一年的调整。
尤其在做下一年预算的时候，许多部门向导为了获得公司的支持，拿到更多的预算，都市从内部视角来思量问题。却很少有人体贴消费者变化了没有，市场变化了没有，未来行业的趋势是什么？未来我们必须由内部视角转向更多的外部视角，去相识消费者的变化和市场的变化，紧跟行业趋势企业才气活得如鱼得水。第六个，自我发展转向成就他人。
在我们企业生长的同时，不要忽略了跟我们利益相关的供应链条上的供应同伴和下游的渠道商同伴，另有跟我们有许多业务往来的其他互助者。我们作为一个利益配合体，互助共赢才是企业恒久生长的主旋律。未来企业要从自身的发展转变为和我们的利益相关者配合发展，那就要求我们如何通过新的价值流，资助我们利益相关者缔造更多价值，最终实现企业自身的价值，实现配合生长。
治理者的这六个能力是未来企业更好生长的必由之路，你掌握了吗？本文泉源：民众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化治理、转型升级实践专家；北京企业治理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化治理专家；专注于企业精益化治理知识与实践的分享和流传，与你配合进步。
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