“爱游戏官方网站入口”土木工程项目质量管理对策探析

产品时间:2022-09-17 00:02

简要描述:

概要:土木工程项目质量管理是跨越于土木工程项目从立项、可行性研究、施工整个过程的管理工作,它的质量的强弱直接影响着整个项目的质量和水准。本文阐述了土木工程项目质量管理不存在的问题和土木工程项目质量管理对策。 以期本文需要为我国的土木工程项目质量管理的涉及研究获取一些有意义的参照起到。关键词:土木工程;项目质量管理;对策1土木工程项目质量管理不存在的问题1.1管理制度不规范虽然当前很多项目部都实施了项目经理终生责任制,但这种制度往往都是流于形式,没确实的实施。...

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本文摘要:概要:土木工程项目质量管理是跨越于土木工程项目从立项、可行性研究、施工整个过程的管理工作,它的质量的强弱直接影响着整个项目的质量和水准。本文阐述了土木工程项目质量管理不存在的问题和土木工程项目质量管理对策。 以期本文需要为我国的土木工程项目质量管理的涉及研究获取一些有意义的参照起到。关键词:土木工程;项目质量管理;对策1土木工程项目质量管理不存在的问题1.1管理制度不规范虽然当前很多项目部都实施了项目经理终生责任制,但这种制度往往都是流于形式,没确实的实施。

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概要:土木工程项目质量管理是跨越于土木工程项目从立项、可行性研究、施工整个过程的管理工作,它的质量的强弱直接影响着整个项目的质量和水准。本文阐述了土木工程项目质量管理不存在的问题和土木工程项目质量管理对策。

以期本文需要为我国的土木工程项目质量管理的涉及研究获取一些有意义的参照起到。关键词:土木工程;项目质量管理;对策1土木工程项目质量管理不存在的问题1.1管理制度不规范虽然当前很多项目部都实施了项目经理终生责任制,但这种制度往往都是流于形式,没确实的实施。有的项目的中标企业甚至是通过北航的资质来获得的,进而通过非法转包把工程项目总承包过来。有的项目在总包企业的发给包在过程中,违法分包现象相当严重,挂羊头卖狗肉现象层出不穷。

企业的监管制度形同虚设,管理近于不规范。1.2监理机构和人员的监管效力过于监理机构作为甲方的委托代表去实行监督乙方施工,但是在实际的土木工程项目质量管理中,监理往往受到乙方的各种容许,无法有效地的对乙方展开监督和管理。

特别是在是在很多土木工程项目中,乙方都是和甲方具有千丝万缕的关系,监理在代表甲方彰显权利监督乙方施工的过程中,不会受到某种程度的妨碍。有些监理人员职业素养不低,整天和乙方施工管理人员混合在一起,甚至行贿乙方管理人员的财务和宴席招待,这必定不会造成监理人员行使监督权利的有效性。1.3土木工程项目施工质量较低土木工程的质量是评价和考核土木工程的最重要因素之一。

我国的土木工程的发展虽然获得了较小的成绩,但是我国的土木工程跟上较早、起点较低,在发展中遇上了诸多的问题。有的施工人员不需要展开按图施工,也不按照技术交底展开施工,凭着自己的工作经验展开施工。例如,在绑扎钢筋的时候,有些钢筋工习惯自己的绑扎方法,不看施工交底对间距的拒绝。

有的砖瓦工在砌体砌筑时候,不按照规范展开砌筑。在混凝土吊装时候,有的工人不对混凝土展开几乎的振捣,造成混凝土里气泡的不存在,直接影响混凝土的受力状态和受力能力。2土木工程项目质量管理对策2.1制度完备的管理制度完备有效地的管理制度是确保土木工程项目高效、高质量展开的最重要措施之一。

并且对管理制度的最重要起到也获得了业内普遍的接纳,也是有效地增进项目管理展开的最重要手段。创建比较完善的施工管理成本管理机制强化工程项目成本掌控是施工企业积蓄财力、强化企业竞争力的必由之路。工程项目成本掌控,就是在工程项目实行过程中通过必要的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料移往价值和劳动消耗建构的价值以及其他费用支出和其他管理工作等,展开计划、实行、监督、调节和掌控,按照预先制订的目标计划,通过对工程实行中已再次发生或将再次发生的费用开支展开检查、审核、纠偏,从而确保工程项目的顺利。

2.2增强对工程项目的材料管理企业或者项目部必需创建原始的材料入库、入场机制,对没充足合格证明的材料不准入场,对于早已入场的材料要严苛按照材料说明书或者工程技术拒绝展开适当交给。在对材料的自由选择上,企业要根据项目的必须,在专业出售人士的综合考量下,展开材料的自由选择和出售,必需在保证质量的前提下再考虑价格的有所不同。项目部要强化材料入库和出库的注册,作好材料的定期检查和记录。

2.3提升项目管理人员和施工人员的安全意识施工现场少见的几种安全性危害诸如高空坠落在、机械损害等往往都是可以通过一些安全性防水措施防止或者减少危害程度的。很多施工从业人员回应往往不以为然,有的施工从业人员竟然在现场不戴着安全帽,有的是在高空作业不戴着安全绳,有的是在现场竟然吸烟者。施工人员必需大大提升自己的安全意识,只有他们主观上需要推崇安全性,有充足的安全意识,才有可能确实的构建建筑施工的安全性优化。2.4强化监理的监督管理职责甲方必需确保监理的监督职责和权利的有效地实行。

监理在实行对乙方的监督过程中,必需严苛按照法律法规的规定、甲方的拒绝,根据图纸的拒绝,展开监理工作的积极开展。特别是在是在隐密工程的监督中,一定要遵守好自己负起的职责,一旦经常出现不合乎法律、法规的程序时候,要及时阻止并给与合理、规范的指导。监理工作人员必需作好监理日志,真实情况注册每天的监督、监理情况,并定期展开总结和汇总。在甲方的组织的项目部的定期会员大会上,监理方要对乙方的施工情况问题展开对系统,以敦促乙方对涉及问题展开改良和排查,最后增进乙方的土木工程项目质量管理。

总而言之,土木工程项目质量管理是一个牵涉到多方面的系统工作,它的顺利与否受到诸多因素的影响,还包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度否完备、项目管理人员和施工人员的安全意识否充足等等。我们的企业和监管机构要充份推崇土木工程项目质量管理的重要性,寻找土木工程项目质量管理的对策,以服务于土木工程企业和项目,以增进企业的全面、高效发展。参考文献:[1]鲍广晟.土木工程项目施工中的工程进度管理与质量管理措施[J].建筑工程技术与设计,2018(32).[2]刘金波.提高土木工程施工项目质量管理水平的策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018(18).[3]蒲怀菊.关于强化土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].建筑工程技术与设计,2018(17).[4]谢伟.简谈土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].建筑工程技术与设计,2018(36).[5]赵雷.如何强化土木工程施工项目质量管理[J].装饰翻新天地,2017(24)..。


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