建筑工程项目施工管理风险

概要:文章从风险管理意识脆弱、管理体系不完善、信息系统建设不完备等方面解析建筑工程项目施工管理中的风险因素，并明确提出适当的风险防止策略。关键词:建筑工程；施工管理；风险防止1强化建筑工程施工管理的意义在保证建筑工程施工安全性的情况下，提高施工质量和效率，是引领我国建筑工程行业平稳发展的最重要因素。但是，安全性管理所建构的经济效益往往是不能预测的，只有在经常出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。

一旦经常出现安全事故，将不会导致人员及财产上的损失，并且必须复工处置，甚至不会妨碍企业今后发展[1]。所以，在建筑工程施工过程中，必须强化施工管理，保证工程项目成功施工，为企业建构理想的经济效益，强化企业发展实力，增进我国建筑行业的持续发展。2建筑工程施工管理中的风险因素2.1风险管理意识脆弱建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没竖立较好的风险管理理念，没了解实施风险辨识和评估工作。

在建筑工程项目竞标过程中，不存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放到风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防水措施投入力度过于。施工管理人员职业素养尚待提高，施工管理科学知识不全面，严重影响了施工管理工作，引起了各种施工问题。

除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上较为恐慌，甚至不存在分包北航等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌控的管理科学知识较为片面，互相交流不充份，在明确施工过程中不存在盲目操作者现象；没综合考虑到施工环节和流程的交会，经常出现问题互相推卸责任，影响施工质量。2.2管理体系不完善我国施行了诸多和建筑工程涉及的法律法规、标准规范，意图增加施工风险，确保施工安全性。

但是，一些建筑企业没融合涉及法律标准，科学建构施工安全性管理体系，对法律、标准继续执行力度过于，给施工问题的经常出现获取了条件[2]。与此同时，因为施工现场较为繁复，新的安全性问题屡屡经常出现，现有的法律体系无法做与时俱进，使得企业的安全性管理体系漏洞百出，相当严重妨碍企业安全性管理工作的顺利进行，有利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期较为宽，必须由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺乏统一的管理，将不会引起各种安全性问题，影响建筑工程整体质量。

2.3信息系统建设不完备当前，我国大部分建筑企业都没认识到风险信息管理系统的意义，同时也没建构完备的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没对施工中有可能不存在的各种风险展开具体分析，同时也没制定完备的施工方案，没采行行之有效的防止和处置对策。施工如果经常出现风险，因为缺乏对应防范措施，缺乏统一的管理，无法对风险展开把触，导致施工现场恐慌，影响施工质量。

在工程建设中，大部分施工人员过分注目施工流程，忽略施工管理，缺乏对施工各个环节的监管，意味着推崇建筑外形和结构情况。一些企业在建设过程中，因为施工工期紧绷、施工材料供应严重不足，为了节省施工时间、提供更好的效益，不会必要限制材料质量竣工验收标准[3]。由于缺乏完备的信息引领，在面临各种脑溢血情况时，管理人员往往根据自身工作经验展开处置，使诸多问题无法从根源上获得解决问题。

3建筑工程施工管理风险防止策略3.1增强风险管理意识在工程动工之前，必须对工程建设过程中有可能不存在的各种问题和风险展开评估，采行合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提高员工的风险防止水平，让其竖立规范的风险管理意识，培育较好的风险防止习惯[4]。在工程质量和工期经常出现对立的情况下，不应重点注目工程质量。企业要的组织职工定期拒绝接受安全性教育，创建专业的风险管理机构，配有专业风险管理人员，确保施工安全性。

3.2完备风险管理体系完备的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展获取反对。在明确建筑工程项目中，施工企业必须根据项目负责人的工作决定，协商、因应施工管理工作，确保项目顺利完成，提高建筑工程施工质量。

企业必须重新组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责管理，实施施工过程中的各项管理工作。负责人应当强化施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程完工以后，企业必须邀专业的工作人员及负责人展开项目竣工验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂勾，对施工质量好的团队，应当获取必要鼓舞；对工作态度不缜密、工作下人的人员，不予一定惩处[5]。

企业必须在内部重新组建专业的质检团队，融合风险管理拒绝，分配工作职责，强化工程质量管理，在互相监督管理的环境下，提高建筑工程施工水平。3.3完善风险管理信息系统科学建构风险管理信息系统，并引入专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现出在系统中，作好各项信息记录工作。建筑企业在积极开展招标活动之前，作好市场分析工作，对工程招标文件内容有所理解，掌控技术拒绝和材料信息，不能随便开价。

在签订工程合约过程中，必须使用风险信息系统对白鱼签合同的风险情况展开分析、辨识，强化风险评估。项目管理人员不应娴熟用于信息系统，认真对待项目管理各个环节有可能不存在的风险，并利用信息系统构建风险处置，提高建筑工程风险管理水平，确保风险管理任务顺利完成[6]。在信息系统起到下，科学分配风险管理职责，让每个人员具体自身工作职责，自律参予到建筑工程施工活动中，回避和防止各种风险。4结语建筑工程建设过程中的大部分风险是可以防止和处置的。

为了确保建筑工程施工安全性，要强化风险管理。只有融合建筑工程项目实际情况，从各个环节应从，构建高效安全性管理，才能防止或增加安全事故，并减少各种资源消耗，提高资源利用效果。建筑企业须要高度侧重风险管理，充分认识风险管理的意义，并融合工程具体情况，科学制定风险管理体系，增强人员管理意识，具体风险管理在企业发展中起着的起到，严苛将管理拒绝实施到风险管理工作中，增加风险，确保工程整体安全性，从根源上避免安全事故经常出现。.。

本文来源：爱游戏官方网站入口-www.jlhyyw.com