修建施工企业常见的问题应该如何解决？

修建企业现在的治理问题突出，由于项目分类太多，无法做到统一治理，无法到达预期想要的效果，效果导致企业治理成本上升，项目工期也受到了很大影响。当工程靠近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材! 当工地工人的流动性增加时，每小我私家的信息难以匹配，工人如何实现打卡? 当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到! …… 上述场景反映了工程项目治理中存在许多问题。

总结一下包罗： 成本治理不精致，无法到达预期的利润率; 对工程实际进度相识不清楚，一旦泛起问题无法实时解决; 关系错综庞大，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一治理; 工程资料一大堆，查找起来很是难题; …… 为什么会泛起这样的问题呢?主要包罗以下几个原因： 1、高层向导难以转变固有的治理思维，不愿下放权力 大部门施工企业的首创人大多小我私家能力十分出众，从技术员开始，一步步打拼，建设起一番事业。而且普遍很是勤勉，详细体现为项目部上的事务无论巨细，一定要亲力亲为。一些公司里，大到竣工验收，小到钢筋水泥螺丝钉的使用，一一都要总司理同意。

在公司生长初期，这种做法虽然可以保证项目质量，可是随着公司的生长壮大，一定需要公司高层调整管控思路，建设合理的授权机制。尤其是当公司进入高速生长期后，项目往往疏散在各地，如若还是大事小事都要总司理过问，势必会导致决议缓慢，项目进度滞后。

而且人的精神有限，同时兼顾全公司所有项目进度是不现实的，反而会导致工程质量下降。高层向导将部门权力是下放至分公司、项目部是一定选择。2、重技术，不重治理 一些技术身世的高层向导，因为自身技术能力过硬，在他们的日常事情中也更重视技术能力的造就，无意识间忽略了公司治理模式中存在的问题。虽然施工企业的利润泉源是项目部一线，可是总部在后方发挥的支持服务作用也是不行或缺的。

高层向导者应同时注重技术能力和治理能力的建设，并将两者保持在“平衡状态”。部门企业恒久忽视治理能力建设，虽然公司业绩尚可，可是总部的支持服务能力严重落伍，不能满足项目治理的需要，发生了诸多问题，例如组织职责不清，找不到卖力部门和卖力人，对接不畅;未使用信息化手段辅助办公，逐级签字审批，效率低下等等。3、中层治理人员能力欠缺 中层治理者是企业最重要的主干气力之一，既是决议者又是执行者。

这需要中层治理者有过硬的专业能力、全面的综合能力和强大的学习能力。遗憾的是，许多中小型修建施工企业的中层治理者并没有到达相应能力要求。这一方面是高层向导选人欠缺思量，另一方面也是因为公司内部没有造就、选拔、考核和淘汰机制。

如果中层治理者的能力达不到要求，将会影响到公司战略的实施，严重的甚至会错失生长机缘。当泛起以上的问题企业应该如何解决呢，华黔领建修建业务治理平台解决方案很好解决了这些问题。华黔领建修建业务治理平台解决方案 适用用于建设行业的多项专业工程场景，提供以项目治理为焦点的治理信息化服务 运用数字修建体系，深化业务集约管控，提供数据资源整合、挖掘、使用、创新，最终形成企业BI。

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