中国修建总经济师谈“修建业＋互联网”

“修建业+互联网”“互联网 ”的观点一经李克强总理提出就获得社会各界的广泛认同，迅速走红，现在已经成为各行各业十分时髦的用词。这说明在中国社会经济快速生长的今天，互联网技术的应用已成为各行各业提升谋划品质、提高治理效率、实现连续生长的一定选择，加速互联网技术与传统工业融合的历程是提升社会生产力的必由之路。修建行业作为一个具有悠久历史的传统工业，如何在伟大的第四次工业技术革掷中实现凤凰涅磐，完成一次质的飞跃，是摆在我们每个修建工业从业者眼前的重大机缘和庞大挑战。

这些机缘和挑战既有思想看法上的，也有实际行动上的;既有宏观目的上的，也有详细实践上的;既有技术应用上的，也有素质能力上的;既有行业特点，也有普遍共性;即有“道”的层面的问题，也有“术”的层面的问题。我们如何应对、如何行动，既磨练我们的智慧，也磨练我们的能力。毋须讳言，修建行业对信息技术、互联网技术的应用相对落伍。

因此说，在修建行业提“ 互联网”比提“互联网 ”越发具有针对性，越发强调传统修建行业的主体性、主动性。在这方面，小我私家认为德国提出的“工业4.0”越发合理，也更能推动传统工业的转型升级。

信息化的4个阶段回首、梳理、分析和总结修建施工企业对信息技术、互联网技术运用的生长脉络、建设内容、共性特点、逻辑关系等，有助于我们分清阶段、认清现状、理清思路，深化对行业信息化生长纪律的认识，有效指导信息化实践。修建行业的信息化生长可分为以下4个阶段：1.专业软件信息化阶段也就是信息化的“岗位级”(也可称之为“修建业信息化1.0”)。现在通用信息技术、盘算机辅助办公、专业工具软件的产物成熟度高，硬件性价比大幅提高，各种工具软件大量推向市场，行业内已普及盘算机、成熟工具类软件及因特网应用，大幅提高了岗位事情效率。现在，行业已实现了盘算机辅助设计，文字、图表处置惩罚电子化(办公软件)和盘算机辅助结构盘算、工程预算、钢筋下料、工程算量、模拟施工、3D建模、丈量定位、图像处置惩罚等。

2.业务部门信息化阶段。也就是信息化的“部门级”(也可称之为“修建业信息化2.0”)。此阶段信息技术与治理模块融合，局部的、专业部门业务治理子系统的产物较成熟，应用较广泛，显著提高了治理水平。但在某种水平上，行业治理的信息化运用还较为粗放，另有较大提升空间。

3.企业治理信息集成阶段。也就是信息化的“企业级”(也可称之为“修建业信息化3.0”)。

此阶段信息技术与企业治理体系融合，整体性企业数据领悟的集成治理系统开端实验，少数应用，其中真正能实现集成效果、提高效率，发挥效益的仍是部门治理模块系统。中施企协2014年问卷观察显示，66%的被观察企业在实践中推动实施了全部或局部系统集成，但能到达集成效果的仅为10%。

这也反映出，当前企业的治理信息化经由开端的实验实践后，还面临庞大挑战。4.大数据应用阶段也就是信息化的“社会级”(也可以称之为“修建业信息化4.0”)。这是信息化生长的偏向，也是“互联网 ”真正内在所在。

现在，部门优秀的大企业团体在“互联网 ”的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门气力与IT工业的专业公司团结研究、努力探索，寻求突破和希望，这势必会引领和推动整个行业的信息化历程。整体而言，现在修建行业信息化正处于部门级治理子系统应用为主的生长阶段，也就是正处在修建业信息化2.0阶段。

少数优秀的修建工程企业已经进入了信息化的3.0，而且已经泛起了信息化4.0的萌芽。而有不少企业还处在修建业信息化1.0的水平上，甚至另有一些企业则处在信息化的起步阶段。整个修建行业信息化生长由“部门级”应用过渡到“企业级”应用，到达数据领悟、治理集成的一体化应用目的，另有较长的路要走。

提升焦点竞争力的5个手段必须指出，在当今互联网、大数据、云盘算、物联网、智能化的信息化浪潮中，“修建业 互联网”的程序急需加速，作为修建行业主体的修建工程企业更需尽快行动，抓住机缘，加速推进修建业信息化历程，推动修建业尺度化、信息化、精致化这“三化融合”，实现“五个互联互通”的目的，以此推进“修建业 互联网”的融合，真正以此提升修建工程企业的焦点竞争力。1.实现团体企业上下的互联互通团体企业上下互联互通，就是要实现“分级治理，集约集成”。“分级治理”指从团体总部到项目实行分层级治理;“集约集成”指由底层项目发生的数据，凭据从项目部到团体总部各个治理层级在成本治理方面的需求，各个层级中集约集成汇总。

同时，在各个治理层级中引入BI系统，凭据每个层级的治理需求，提供一目了然的报表界面，对关键指标提供分析功效，并设置阈值，举行监控报警。2.实现商务财政资金的互联互通商务财政资金互联互通，要求实现项目商务成本向财政数据的自动转换，在这个历程中，应基本摒弃人工做表的方式。商务数据向财政数据和资金支付的自动转换历程，应在项目的管控单元(子公司)实现，而非只在项目上实现。

3.实现线上线下操作的互联互通“三化融合”的关键在于融合，尺度化、信息化在线上线下要互联互通。通过“治理尺度化，尺度表单化，表单信息化，信息集约化”的路径，不停简化治理，最终实现融合。

详细来讲，信息化、尺度化的表单，宁静时事情的表单必须统一，不增加分外的事情肩负。此外，信息化系统的开发要注重用户体验。系统所用的语言、所涉及的流程，都必须与实际相切合，软件开发不能站在IT的角度，而需要站在实际治理事情的角度来做。

4.实现各个业务系统的互联互通如果把企业团体信息化系统看作是一棵树，那么必须明确树“主干”，各个分支才气自然地依。

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