房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用

产品时间:2022-10-19 00:02

简要描述:

概要:只有大大地优化施工现场管理,提升现场工程进度和质量管理水平,才能使整个建筑企业的管理水平获得提升,从而构建企业的远景规划和战略目标。本文探究了房屋建筑工程施工现场工程进度及质量管理措施。关键词:房屋;建筑工程;施工现场;工程进度;质量;管理措施中图分类号:f253.3文献标识码:a文章编号:房屋建筑工程进度和质量是房屋建筑工程项目管理的主要掌控要素,目标目的保证质量的同时谋求工程施工进度的拟合方案。...

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本文摘要:概要:只有大大地优化施工现场管理,提升现场工程进度和质量管理水平,才能使整个建筑企业的管理水平获得提升,从而构建企业的远景规划和战略目标。本文探究了房屋建筑工程施工现场工程进度及质量管理措施。关键词:房屋;建筑工程;施工现场;工程进度;质量;管理措施中图分类号:f253.3文献标识码:a文章编号:房屋建筑工程进度和质量是房屋建筑工程项目管理的主要掌控要素,目标目的保证质量的同时谋求工程施工进度的拟合方案。

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概要:只有大大地优化施工现场管理,提升现场工程进度和质量管理水平,才能使整个建筑企业的管理水平获得提升,从而构建企业的远景规划和战略目标。本文探究了房屋建筑工程施工现场工程进度及质量管理措施。关键词:房屋;建筑工程;施工现场;工程进度;质量;管理措施中图分类号:f253.3文献标识码:a文章编号:房屋建筑工程进度和质量是房屋建筑工程项目管理的主要掌控要素,目标目的保证质量的同时谋求工程施工进度的拟合方案。在建设初期大多数建筑工程项目不会对工程的质量严格把关,不过往往这个目标的构建以施工的工程进度为代价。

由于前期项目建设施工的工程进度迟缓,最后找到一般不会经常出现工程质量上升、工期缩短和成本增加。一、建筑工程施工现场工程进度管理1、建筑工程施工现场工程进度管理的意义(1)施工进度管理可以减少投资成本,提升投资效益。施工进度与质量、投资是互相联系的。

一方面,在项目实行中加快进度就要减少投资,而减缓施工进度可以延长工期,进而增加了资金的投放。另一方面,减缓施工进度有可能影响到工程的质量,造成不必要的返工,使工期缩短,投资减少。(2)施工进度管理可以提升企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间展开规划、实行、调查等活动的总称。

建筑工程施工的工程进度掌控,是一项最重要而且非常复杂的任务,是工程建设的最重要组成部分。它不仅不利于提升投资效益,而且对保持较好的经济秩序以及提升企业的经济效益都具有最重要的起到。

(3)施工进度管理可以有效地确保工程如期已完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期展开计算出来,管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等展开合理、详尽、科学的分析后,制订出有的工程项目的最佳工期。

2、建筑工程施工现场工程进度管理措施(1)强化施工的组织管理工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应该由具备非常丰富施工经验的人员所包含,为了显然确保工期目标的构建,应该希望保证本建筑工程所必须各种的人力、物资以及设备等等,从而较慢的组织人力、设备与材料等进场。在施工合约签订之后,本施工项目的主要管理者应该较慢做到,并且大力的组织实行现场调查,编成出有合乎工程实际市场需求的实行性施工的组织设计方案。

在此基础上,应该强化和地方、当地民众的交流与联系,全力谋求获得当地群众的解读与反对,从而为工程的成功施工创设出有较好的外部环境,保证工程施工需要顺利开展。在建筑工程项目动工之前,应该融合现场所具备的施工条件,严肃决定好临时性设施,并切实加强各项施工打算工作,编成出该工程的重点与难题,并且实施好明确施工方案。

在实行之前,一定要及时呈报监理人员展开审查与批准后,从而尽可能地延长工程施工打算环节的时间,竭力确保早于进场与早动工。在施工的过程之中,应该实行标准化施工,严苛依据质量标准管理体系的拒绝,按照施工的工程进度拒绝,分别编成每月、每旬、每周的详尽施工计划,并且合理地决定施工工序,构建平行化流水作业,从而提升施工的工程进度。(2)强化施工物资管理为保证工程项目的施工进度,每一道工序所拒绝的原材料、构件与配件等皆不应在事前就作好充份的打算,并且实施好各类物资的质检、实验、采样考试等涉及工作。

施工单位要按照工程进度计划之拒绝,创建起适当的施工物资采购计划,其中所订购材料的订货合约当中应该标明供货的时间、地点等明确条款。(3)强化施工设备管理施工机械设备对于工程施工效率而言具备决定性意义,将直接影响到建筑工程建设的工程进度。比如,塔吊管理工作就不会影响到整个施工现场实行的工程进度。

有鉴于此,还包括塔吊设备基础否平稳、塔吊加装与用于一定要有专门的组织机构展开质量安全性方面的检验,而操作者人员一定要做所持上岗证展开操作者。当然,施工现场的各类施工机械设备皆不应经过上级涉及主管部门的安全检查与检验,同时,应该实行岗位责任制,做责任到人,促成操作者人员需要严苛依据操作者流程展开规范化作业,从而保证机械设备需要长时间运营,并且保证现场人员的安全性。(4)强化施工技术管理在建筑工程动工之前,就应该实行施工现场调查,并且作好比对图纸及会审等工作。

对于图纸当中不存在疑惑之处,应该及时和设计单位展开联系。应该大力的组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容,拒绝其需要精确地掌控本建筑工程所不应超过的质量标准以及施工流程。应该编成出有实行性施工的组织设计方案,提早实行各个分项工程的材料考试与检测,并且确认好混凝土砂浆的因应比,及时的组织人员申报,谋求尽早动工建设。在施工的过程之中,应该依据工程施工的总体工程进度情况,对照本工程的施工进度横道图、网络图等,查询经常出现实行工与施工计划之间的差距,并且严肃查询原因,力争完备管理,减缓施工进度。

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应该依据工程施工现场的实际情况,随时对工期计划和关键线路加以调整,从而合乎工程施工进度之拒绝。同时,要严格控制工程施工中的随便更改,这是因为工程一旦更改,有时不会导致早已已完成工程局部展开拆毁或扩建,甚至不会牵涉到工程整体结构之安全性,甚至将直接影响到工程的工程进度。同时,如果展开了大量拆改与重复拆改,还将相当严重受损施工人员的工作积极性,这也将影响到工程施工的工程进度。

二、房屋建筑工程质量管理1、房屋建筑工程质量管理的重要性房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及用于功能的主要因素,必要要求着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想要在白热化的市场竞争中占据一席之地,必需提升自身的竞争力,强化工程质量管理,惟有提升施工质量才能提升竞争力。要保证产品质量能符合顾客、法律、规范等方面的拒绝,质量掌控是适当的手段。

可见,建筑工程质量掌控研究具备十分最重要的现实意义。2、房屋建筑工程质量管理措施(1)增强全员质量意识。

企业管理者应当从充份认识到产品质量的重要性。质量是企业的生命,没质量就没市场,企业丧失了市场,也就丧失了生命。因此,我们们要高度重视质量管理,增强质量管理意识,进而使房屋建筑工程质量获得更大的提升。(2)创建质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是掌控的动力又是掌控的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应当以人为中心,创建质量责任制,具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。

(3)提升施工人员的综合素质,房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质,如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、的组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响,目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不低,各方面水平约将近拒绝,给建筑工程的质量造成了相当大隐患。(4)强化材料质量管理,建筑商应当大大提升订购人员的政治素质和质量检验水平,订购材料不应扩大范围,及时理解材料信息,展开综合较为,筛选进口商。物资订购主管要定期评审、考核供货商。

施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员及时检查竣工验收现场设备及进场材料。要运用一切科学、便捷和不切实际的材料检验方法对产品展开检验,从而使建筑工程材料质量获得确保。三、房屋建筑工程施工进度掌控与工程质量的关系在实际工程中影响工程质量的因素有很多,例如工程地质条件,人、漆、机械等因素,其中,工程施工进度对于工程质量的影响则更为了解。

与其他影响因素比起,施工工序是产生施工质量的适当因素,它对于施工质量问题的掌控是通过防治来已完成的。其深层的含义是通过掌控施工进度展开合理的施工质量掌控,超过确保施工质量的目的。

在实际工程中,施工进度的创建用于过各方面的数据展开施工质量的辨别,以此超过掌控整体质量的目的。施工进度掌控与工程质量的关系某种程度反映在这一层面,他们之间是一个互相耦合的关系,工程施工质量某种程度可以体现出有施工进度掌控的效果。因此,在实际工程施工过程中,要将施工进度掌控与施工质量掌控融合一起分析,通过二者互相的影响来最后制订合理的工程施工进度计划,某种程度,通过施工进度的高低及各方面变化可以直观的检验工程施工质量的情况。

因此,在施工过程中创建合理的施工进度掌控与工程质量的关系对于整体建筑施工具备最重要的意义。总之,保证建筑工程施工的工程进度和质量是承建工程各方义不容辞的责任。针对建筑工程项目,在对工程进度掌控的过程中,首先应该了解掌控工程进度掌控的基本理论,融合工程的实际情况,正确处理工程的工程进度和工程质量之间的关系,及时掌控工程的成本、质量和实际工程进度,指导施工单位优化和调整已偏差的计划和工程进度,增加犯规,只有这样才能使工程的实行获得较小的效益。

参考文献:[1]杨兴旺.房屋建筑工程施工现场工程进度及质量管理研究运用[j].价值工程,2010,(24).[2]韦延力.浅谈房屋建筑的施工质量管理问题[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(10).[3]黄河源.对房屋建筑工程质量管理的问题探究[j].商品与质量,2010,(s9).[4]刘帅.房屋建筑工程施工质量掌控研究[j].中国市场,2010,(45).[5]董俊民.大型房屋建筑工程施工总工程进度的协商与管理[j].民营科技,2010,(01).录:文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。


本文关键词:爱游戏官方网站入口,房屋建筑,工程施工,现场,进度,及,质量管理

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